既大开大阖，又事无巨细
　　许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。
　　雄心勃勃的另一面，他则非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。
　　当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他就曾列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在他起草的《恒大学习资料》里 ，他则弄出了几万条规章制度，细到吃饭睡觉都被规范、标准化。
　　也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题，并把每个细节都搞清楚，恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系，成为中国房地产业的标准化引领者， 进而快速复制和放大成功因素，成为全国地产巨头。
　惯用几点、几条，简单通俗地搞管理
　　许家印是的崇拜者，他叹服于的伟大成功，以及他的战略、战术。也不断在实践中借鉴的精神和打法，解决自己的问题。其中，最显著一个特征是，喜 欢用三大纪律八项注意式的，几点、几条来制定规矩、施行管理。
 
在恒大足球俱乐部，许家印曾督促出台过很多类似政策，其中最著名的是“三五政策”。包括：“五必须”：1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；2、比赛中必须尊重 对手，打不还手、骂不还口；3、比赛中必须无条件服从裁判判罚；4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；5、必须尊重媒体，言谈举止得体；“五不准”：1、不准迟到、早退、 怠训、旷训；2、未经主教练批准，不得擅自离队；3、不准泄密及发布不负责任的言论；4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；5、不准拉帮结派，互相攻击；“五开除：1、 不服从主教练安排者，开除；2、使用违禁药物者，开除；3、联赛期间抽烟、饮酒者，开除；4、参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；5、损害公司品牌形象者， 开除。
　　2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：1、必须生活自律，严格要求自己。2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。3、必须坚信主教练的战略战术。4 、必须有坚强的斗志和意志。5、必须要有顽强的拼搏精神。6、必须有一种强烈的永不满足的追求。7、必须要有好的心态。8、必须有团队精神。9、最后一点要记住，永远记住， 必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。


 
　　2015年春节刚过，为了捍卫亚冠地位，许家印又将“三五政策”升级为“三六政策”，其中两条专门针对亚冠制定，包括：不准在亚冠比赛前五天与外界有任何不必要的联 系、亚冠比赛前五天球队必须集中封闭训练。
　　这些必须、不准的字里行间，也彰显着许家印做人、做事的理念和精神。
　　首重利益激励人、约束人
　　许家印的所有制度，最后都会落实到利益上。他相信金钱的力量，注重用他人的欲望去管理他人。他用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫。
　　在恒大各个事业体系，许家印都配套有重奖、重罚的制度。干好了，重奖。干不好，重罚，干得一般，不奖不罚就不错了。
　　这也是许家印的风格：要么赢个大的，要么输个惨烈。没有差不多，一般般，苟且偷生这回事。
　　2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。他的想法很简单，输赢风险共担，如果踢平，我不找你麻烦就不错了。 后来，考虑到群众觉悟的确不够高，而且也没办法。他才在别人的劝说下妥协，改成了“513”：赢了奖500万，输了只罚300万，踢平了也奖100万。想必，点头同意新方案的同时 ，心里仍在骂：一群孬种，咋就去不想怎么做到只会赢。
　　
而且，恒大的重奖重罚还都是一票一票地算，一个制度只对一个的事情负责。这个月就对这个月负责。有人这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就可能因为犯了错，收入 被腰斩只剩5万元。在这种不认过去的动态激励和约束下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。
　　过过太多苦日子，为过好日子打过太多算盘，动过太多心思，让许家印成为洞悉物质之于人性的高手。这是他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己从钢铁厂离职，是 因为“没有得到其他提拔”，而从之前的那个老板那里离开，也是因为老板太抠，每年创造上千万利润，但却连10万年薪都舍不得给他。
　　因此，许家印在遇到重奖，甚至奖到自己都眼红时，经常提醒也是警示自己：不要像当初的老板那样，做占小便宜，吃大亏的蠢事。
　狼性、强势，工作上不讲私情
　　许家印曾为恒大足球俱乐部提出24字指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。
　　其中的狼性十足，血拼对手后来被广为人知，成为人们对恒大，对许家印的最直观的印象。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。
　　为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。


 
　在恒大，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。甚至，恒大还出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。 据说，曾有副总裁洗澡时让夫人在边上拿着电话，以免耽误许主席来电。许家印喜欢到工地考察，还练出可以从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。因此，很多下属都 非常害怕他亲临现场，也都在现场挨过他的骂。
　　在这样的严格下，许家印做到一件高难度的事：半小时之内，集团的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。如果恒大上午决定成立一个分公司，下午就已到目的地 召开新公司管理层会议，如果恒大临时决定做一个刚刚得到的地产项目，更可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。在中国的地产公司中，没有一家的执行能 力能超过恒大，也是很多业界人士的共识。
　　在恒大足球俱乐部，花费重金引入的孔卡曾经因为冒犯主教练违反规定，许家印照罚不误，开除俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会，亲临现场，用两句重话教训孔 卡。第一句是：任何人都不可以挑战主教练。第二句是：挑战主教练就是挑战老板，挑战我。
　　当他在电视直播中，看到另一名运动员郜林在球场上冲动犯规，也根本不管什么越级不越级，抄起电话就直接打电话给低自己几个级别的俱乐部负责人，要求按照规定，对 郜林处以3万—10万元的罚款，立即，马上，散场就办！
　　许家印对别人严格，对自己更狠。在创业的十几年里，他经常凌晨1点下班，因为怕影响家人休息，常常是在客厅沙发小憩，凌晨4点又去上班。制定一个政策，出台一个措 施，他首先就会想，自己是否能够做到，如果自己办不到的事情，他从不要求别人。如果自己能办到的，他希望全公司向他看齐。
　　喜欢搞运动，喜欢做思想工作
　　许家印是流水不腐，户枢不蠹的绝对信奉者。他追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。
　　搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，是他让恒大“流水不腐，户枢不蠹”的标准动作和经常性动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他 到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。
　　在恒大，许家印经常围绕抓营销、抓产品大搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。包括：1、只讲不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不学习上进的人；3、混 入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
　　许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，并为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了 胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。
　　在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”